Важнее не как писать, а кому...
это письмо из личной переписки с владельцем рекламного агентства, которое сравнимо с McCANN-ERICKSON/МАККЕН-ЭРИКСОН №1 в USA и №2 в мире рекламы. Вы не представляете, какие драгоценности в бизнесе России разбросаны тут и там, и сами эти драгоценности, часто сами об этом не знают. К вам это тоже относится, могу доказать не раз и не только вам...но не буду. Доказывание, как пел Владимир Высоцкий, заканчивается не когда всем, но только себе доказал. Как только вы что-то докажете, тут же, в тот же момент это и Вы сами становитесь уязвимы. Не уязвляясь, побеждайте.
Оставьте аргументы при себе,
пока по вам не заиграли на трубе.
Берилл Седовласый
Салют!
Я тебя удивлю, не против? Я ведь, во-первых, не рукамиводитель, а чем-то более возвышенным:-). Неотъемлемое качество владельца, в отличие от руководителя - способность удивлять. Руководитель должен предсказуем быть, не хочешь - научит, не можешь - заставит. Владелец бизнеса, несколько от него отличается. К письмам...
Если само по себе письмо не вызывает чувств, то и посылать его не стоит. Если до отправки (при написании и прочтении) письмо принесло удовольствие, то и отправили его не зря. Уже? Зря, я не все еще про письма рассказал, ладно, начинайте писать новое. Хоть и нет никаких зря, но то, что не приносит удовольствия автору, не стоит распространять, обратное, к нарастанию удовольствий. Окружать себя удовольствиями, распространяя их вокруг себя и есть профессионализм, наверное:-)
Я тебя удивлю, не против? Я ведь, во-первых, не рукамиводитель, а чем-то более возвышенным:-). Неотъемлемое качество владельца, в отличие от руководителя - способность удивлять. Руководитель должен предсказуем быть, не хочешь - научит, не можешь - заставит. Владелец бизнеса, несколько от него отличается. К письмам...
Если само по себе письмо не вызывает чувств, то и посылать его не стоит. Если до отправки (при написании и прочтении) письмо принесло удовольствие, то и отправили его не зря. Уже? Зря, я не все еще про письма рассказал, ладно, начинайте писать новое. Хоть и нет никаких зря, но то, что не приносит удовольствия автору, не стоит распространять, обратное, к нарастанию удовольствий. Окружать себя удовольствиями, распространяя их вокруг себя и есть профессионализм, наверное:-)
Если хочешь еще усилить, то отправь одновременно его окружению короткие письма, с вопросом, в чем "Бизон" для вас Первый?
А вообще бросай заниматься ерундой, ну какой он бизон? Встреча с ним, предел мечтаний? Ты круче Мак Кена, на меньшее не согласен. С кем встречается Мак Кен*...? Вряд ли он на встречу с твоим бизоном собирается? Кому пишут Первые в превосходных коммуникациях и с кем встречаются?
Я бы хотел помочь тебе встретиться с действительно неуловимым Джо, встреча с которым всю жизнь твою изменит и Канского Льва обеспечит, хватит тырить мелочь по карманам. Кто это? А пока ищешь ответ, и бизон подойдет, если сделать помощь ему подспорьем в поиске Первого для твоего бизнеса.
Весь маркетинг и продажи, переговоры и...все, дружба - это поиск в людях Первого. Адам Первые сто лет только и занимался, что определением предназначения. Нет Первого, нет и понимания. Никто не хочет быть Первым во всем, но все что ни делается, ради того, чтобы быть в чем-то Первее.
Владелец - это предоставляющий бытийность, определяющий предназначение, дающий шанс, а руководитель - тот, кто делает все невозможное и возможное, чтобы данным шансом он сам и другие воспользовались максимально эффективно.
На шкале мотивации, владелец - это скорее чувство долга, а руководитель - это убежденность. Но так только кажется, владелец, скорее всего источник мотивации, а не уровень.
С уважением,
Радислав Ровняков
Прочитайте новые статьи по возврату долгов:
www.businessdo.ru
На шкале мотивации, владелец - это скорее чувство долга, а руководитель - это убежденность. Но так только кажется, владелец, скорее всего источник мотивации, а не уровень.
С уважением,
Радислав Ровняков
Прочитайте новые статьи по возврату долгов:
www.businessdo.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий